在行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，如何把握有限的商機(jī)，在于聯(lián)動(dòng)門廠家選擇怎樣的策略。一般而言，我國(guó)聯(lián)動(dòng)門廠家今年并不適合采取規(guī)模擴(kuò)張策略，而需根據(jù)自身特點(diǎn)采取以下策略。如需采購本產(chǎn)品或者了解具體報(bào)價(jià)敬請(qǐng)點(diǎn)擊→

一是成本策略。

聯(lián)動(dòng)門廠家只有不斷降低產(chǎn)品成本和營(yíng)運(yùn)成本，使自己的總成本低于同行競(jìng)爭(zhēng)者，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。這一方面需要建立有效的成本管理機(jī)制，另一方面需要通過加強(qiáng)與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來降低原材料價(jià)格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入廠家業(yè)務(wù)范圍，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。

二是扶持經(jīng)銷商策略。

聯(lián)動(dòng)門廠家必須對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)控制，通過優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷售培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)經(jīng)銷商拓渠道增銷量。越是在困難時(shí)期，中小廠家更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷商以更大的支持，在市場(chǎng)疲軟情況下保持量的增長(zhǎng)。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)門廠家應(yīng)確保主體品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，對(duì)內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

三是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略。

經(jīng)過30年的發(fā)展，我國(guó)聯(lián)動(dòng)門行業(yè)至今仍未產(chǎn)生壟斷性品牌或*，眾多廠家一直處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)之中，但通過聯(lián)合做大做強(qiáng)，仍是未來的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于資金實(shí)力有限的眾多中小聯(lián)動(dòng)門廠家而言，通過品牌間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ)和資源整合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一條不錯(cuò)的出路。

四是改造優(yōu)先策略。

雖然創(chuàng)新產(chǎn)品可以取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，但對(duì)于中小規(guī)模聯(lián)動(dòng)門廠家來說一定要謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的開發(fā)要投入較多的時(shí)間、物力和財(cái)力。相反，中小聯(lián)動(dòng)門廠家應(yīng)在借鑒成熟品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加以改造，這樣既無需大幅增加資金投入，又能獲得不錯(cuò)的效果。

五是差異化、多渠道拓展策略。

聯(lián)動(dòng)門廠家應(yīng)發(fā)揮自身長(zhǎng)處，以創(chuàng)新能力和營(yíng)銷能力為基礎(chǔ)，在差異化消費(fèi)領(lǐng)域及配套加工領(lǐng)域進(jìn)行多層次拓展。

總體來看，今年絕大多數(shù)聯(lián)動(dòng)門廠家面臨的處境仍會(huì)十分艱難，需要充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取合適的發(fā)展策略，才能成功突圍。

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