隨著現(xiàn)如今大量的聯(lián)動門企業(yè)進軍電商行業(yè)，競爭更是針尖對麥芒，很多小型企業(yè)已經(jīng)敗亡在此，那么剩下的企業(yè)該如何辦呢？

明確營銷戰(zhàn)略 

從企業(yè)外部來看，聯(lián)動門的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場中*的地位;從內(nèi)部看，聯(lián)動門營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個營銷要素的重心，指導企業(yè)競爭資源的配置，主導組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，聯(lián)動門企業(yè)需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是聯(lián)動門企業(yè)應(yīng)對在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。 

做好戰(zhàn)略布局 

當下，聯(lián)動門市場競爭如此激烈，聯(lián)動門企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。對于一個全國性的聯(lián)動門品牌來說，要著眼于全國甚至于這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

積極整合資源 

成功的聯(lián)動門和失敗的聯(lián)動門企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道、*的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的聯(lián)動門企業(yè)取得了較大的成功。聯(lián)動門企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，聯(lián)動門企業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，聯(lián)動門企業(yè)更加應(yīng)該學會戰(zhàn)略營銷。 

聯(lián)動門行業(yè)保持健康發(fā)展，必須得從市場的源頭加以控制，加強生產(chǎn)企業(yè)自身行為的自律，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。